現在の人員で新しい組織を創りなおす。

●【「第二創業」とは】

　　御社の、最近の業績は如何でございましょうか？又、１０年先の計画は明確でしょうか？

　「作戦は計画ではなく“人”である」といわれる様に、“人”に焦点を当てて業績を分析することも重要です。

　　ウクライナ情勢も含め、劇的に変化している世の中、過去の連続的成長にプラスして、変革的発想（“人”に焦点をあてる等）による変革活動が、急務と言えるのではないでしょうか？

　現在の会社全員（経営者も含めた）が、“別の観点”を持つことが必要です。難しそうですが“別の観点”を持つ方法はあります。

　　社長が創業された当時のことを思い返してみてください。社長は、創業当時、理想を掲げ、意気揚々と船出をされたわけです。思い通りに行ったこと、行かなかったこと。しかし、今に於いては、すべてが経験です。現時点では、創業時には無かった経験を積まれました。経験は、他からから学んだことではありません。自分で体感したことです。自分の過去を分析するだけで、相当のノウハウが蓄積されている事になります。「第二創業」とは、“現在の仕事”を“別の観点”で眺めて観るということです。

　　例えば、「介護」と言う業界があります。「介護」は、「介＝たすける」です。ところが、同じようなことを行いながら「敬護」という観点、「先輩である老人を敬う」ということで、「敬護」というサービスを行っている会社（リハプライム社様）があります。介護業界の離職率は４０％と言われている中で、リハプライム社様は、離職率５％。もう、別世界です。それは「敬護」という“別の観点”で「介護事業」を眺めたからに他なりません。リハプライム社様は、“新しい業態”を開発したのです。“業態開発”とは、まったく新しい事業を行う事ではありません。同じ業種でありながら、別の観点（新しい業態）で眺めるということです。

「第二創業」とは、社長として、今までの実体感を備え、同じ社名でありながら、又、同じ人員構成でありながら、自社内で「第二の創業」（新しい業態）を行おうとするものです。

「第二創業」は、「創業」の言葉が示す通り、自社内に於いて、“新しい業態”の開発です。市場が縮小する中、現在の事業だけでは“業績減少”の流れを止めることは難しい状態だと思います。そこで、同じ会社でありながら、“新しい業態”を開発しようということです。

 

●【「第二創業」に対する支援】

　理想の会社を思い描いた時、自社内では未経験分野も含め、観えない部分があり過ぎると言ってよいと思います。

理想に近い会社として、「日本一大切にしたい会社大賞」受賞会社（蜂蜜専門店の長坂養蜂場様）を知れば、一般的に不思議なことばかり。店舗面積７５㎡に、来店客年間３５万人。パートの人が、ボランティアで始業前に３０分間、会社周辺を清掃。パートの人が商品開発。パートのお子さんの小学校６年生が、「お母さんが、長坂養蜂場に勤め始めて、明るく、元気になったので、自分も長坂養蜂場に入社したい。大学はどこが良いか？」と、長坂養蜂場に入社する為に小学校段階で、専攻大学を決めている等々・・驚くことばかり。

　さて、御社は如何ですか？社員のお子さんが「お父さん（お母さん）の会社に入社したい」と言われているでしょうか？会社の、究極の評価の一つが、「親の勤めている会社に入りたい」です。

長坂養蜂場様は、特別の事をしているか？いえ、普通の事を徹底しているのです。

　では、そのような会社を、どの様にして創り上げれば良いのでしょうか？

 

業績の向上というのは、“人（社員自身）”が理想の姿を描き、又、社長として、“人（社員自身）”に理想を抱かせる。そして、“理想の姿”と“現実の姿”のギャップが、向上のパワーということになります。

 

現状の全てのことを洗い出して、“人に焦点を当てた”変革的再構築をしていくプロセスが

「第二創業」ということなります。

　その「第二創業支援」を行うのが、私の志事です。

 

●【私の主な志事】

　★人本・経営道場®（永遠６０年企業®企業活動承継®）

　１．経営理念の洗い直しと構築支援。

２．学ぶ集団（読書習慣等）へ改造し、それぞれの思考を「成長思考回路」にする支援。

３．「学び合う習慣化」の実践アドバイス。

　４．社員個々人の人生観、人間観、志事観を確立し、自律の方向へ導く。

　５．新業態開発支援。

　６．経営羅針盤（３年先から逆算して、今年以降３年間の“人に焦点を当てた”計画を立てる）作成支援。

　７．職種、職階によるスキル分析とスキル取得年数の構築支援、及びそれに伴う給与体系の見直し提案。

　８．“理念型採用”アドバイス（“人に焦点を当てた”内定式、入社式の運営アドバイス等含む）。

　９．幹部マインド共育。

　10.リーダ―共育（マッチング・リーダーシップ®研修）

　　　★一例【「行動科学の展開」を現場に落とすための深掘りセミナー】

　11.メンバー共育

　12.福利厚生提案

　13.組織コミュニュケーションＵＰ（「ほめ達」セミナー）

等々

【お問合わせ】

　（一社）感動人間力経営

主宰　臥龍践こと岩山

096-381-7707

080-2736-9873

iwayama@ja-mp.org