自然に儲かる会社にする道筋

会社力＝現業績＝「全社員（意識×技能）の集合体」×「仕組み」

人財共育するシステムをご提供します。

特にリーダーの共育が最も大事です。

【「行動科学の展開」を現場に落とすための深掘りセミナー】で共育します。

「起業した会社は、１０年間で７５％無くなります。（中小企業庁データ）

何故か？

起業として大事なことは、理念に基づき永続する組織運営をすることです。

理念の徹底、洗い直し、再構築を行い

「永遠60年企業」を創ります。

企業活動を承継するには、人を育て、企業の必要要素を充実させていくだけです。

そこに必要なもの・・・

１．儲かる良い企業思考と体制

２．創り上げる自信

３．企業活動を渡す側、受ける側双方の覚悟

 １は上述の通りです。

 では、２番目のテーマ、心として何が大事なのでしょうか？

「永遠６０年企業®」を渡す現経営者、「永遠６０年企業®」を受ける後継者の「覚悟」です。

「覚悟」がないところに事業承継などはあり得ません。

「覚悟」は「清水寺的」精神論ではありません。

「儲かる良い人（企業）」が出来ていることが大前提で、「覚悟」が必要なのです。

３番目に「私には、引き継ぐ自信がない」とも言われます。

「自信」とはどこかにあるものでしょうか？

「素人ではなかった玄人はいない」といいます。

「自信は自身でつくるもの」。

全企業員の為に努力をすれば、必ず「儲かる良い企業」が出来ます。

「人本・経営道場」は「自信」を創り上げるプロセスそのものです。

シンプル理念の構築で、従業員の目指す方向性を一致させる

「人本・経営道場」は、「理念循環型運営」が出来上がります。

「人間の潜在力にアプローチし、ベクトルを合わせる」

企業の規模は経営者価値観の大きさで決まります。

多様な人間の価値観を理解し、その人の力を最大限に引き出す力。

それには多様な価値観を理解する器（認める力）が必要です。

稲盛先生は「魂を磨くこと以外に、私の生きる目的はない」と言われています。

さて、経営者は企業員に心を磨く教えをしているでしょうか？

それにはまず、自分を磨かないといけません。

磨きは学びの中かでしかありません。

磨くためには人間力に関する本を読む。最低月５冊は必要でしょう。

又、人間力のある方と時間を共にする。

その様な世界で自分の魂を磨き、同時に従業員の魂を磨いていく。

そうすれば、自分の企業で勤めてもらう事が企業員の最高の人生となります。

「人本・経営道場」は、経営者を別次元へ成長させるきっかけを創ります。

「良い商品とは」デザイン、性能を追求しがちですが、

大事なことは「良い商品、サービスが提供できる人（企業）」を創らなければいけません。

良い企業とは、消費者に受け入れられ、消費者が「この企業を育てたい」と思える企業ではないではないでしょうか。

この思想を全従業員が持てる様に、企業を構築していきます。

「人本・経営道場」は、「良い商品を造る良い人（企業）を創り」ます。

「経営者が火をつけた、自律した人」を創れば、安定的に受注が実現できます。

「人本・経営道場」は「安定受注ができる会社」を共に創り上げます。