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リーダーシップに悩んでるリーダーの為の

「行動科学の展開」を現場に落とすための深掘りセミナー

（以下、「深掘りセミナー」という）

最適なリーダーシップスタイルはあるのか？

●リーダーの最適スタイルってなんだろ？

●メンバーが思い通りに動いてくれない。何か良い方法はないものか？

●それを解決できるのが【実践深掘りセミナー】です。

 

【行動科学の展開／実践深掘りセミナー概要】

“状況対応リーダーシップ®”に関し、発刊以来４０年の歴史を持つ名著「行動科学の展開」を活用し、入門から応用まで幅広く学び、リーダーシップが発揮できるセミナーを開発いたしました。

【行動科学の展開：深掘りセミナーで得られるもの】

　１．リーダーが、リーダーとは何かが分かる。

　２．組織が理解できる。

　３．組織運営が分かる。

　４．“状況対応リーダーシップ®”による状況に応じた志導方法が分かる。

　５．個人のスキルを明確にすることで、適切な志導ができる。

　６．個人面談の資料と要領が分かる。

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名著「行動科学の展開」の骨子である「状況対応リーダーシップ®」

教育システムの採用実績

 

アコム（株）　　　　　　　　　　　　　　　とよす（株）

旭化成アミダス　　　　　　　　　　　　　　名古屋トヨペット（株）

旭化成工業（株）　　　　　　　　　　　　　（株）日産テクニカルカレッジ

（株）アルソア　　　　　　　　　　　　　　日産車体 

出光興産（株） 　　　　　　　　　　　　　（株）日鉄ヒューマンデペロプメント 

EMCジャパン 　　　　　　　　　　　　　　日東紡績（株）

NTTテレマーケティング 　　　　　　　　　日本IBM（株）

NTT西日本　 　　　　　　　　　　　　　　日本NCR　（株）

NTT東日本 　　　　　　　　　　　　　　　日本看護協会 

エーザイ（株）　　　　　　　　　　　　　　日本勤労福祉センター　

エスバイエル（株）　　　　　　　　　　　　日本経済新聞

大阪トヨペット（株）　　　　　　　　　　　日本コンピュウェア（株）　 

（株）岡村製作所　　　　　　　　　　　　　日本シェーリング　

（株）沖電気工業（株）　　　　　　　　　　日本ストライカー

（株）鹿島建物総合管理　　　　　　　　　　（株）日本能率協会マネジメントセンター

鐘淵化学工業（株）　　　　　　　　　　　　日本ビクター 

キャノン（株）　　　　　　　　　　　　　　（株）日本ブレーンセンター 

共栄火災海上保険相互　　　　　　　　　　　日本貿易振興会 

（株）共和電業　　　　　　　　　　　　　　日本マクドナルド（株）

協産興業（株）　　　　　　　　　　　　　　日本マネジメントスクール

協和発酵（株）　　　　　　　　　　　　　　（株）日本マンパワー　

（株）クボタ　　　　　　　　　　　　　　　ノバルティス・ファーマー（株）

クラヤ薬品（株）      　　　　　　　　　　ハーバーライフ　オブ　ジャパン

（株）クレディセゾン　　　　　　　　　　　バイエル薬品（株）

グローリー工業（株）　　　　　　　　　　　（株）長谷川精工 

小淵沢役場（株）　　　　　　　　　　　　　ピープル 

（株）コマツ・キャリアクリエイト 　　　　（株）ビジネス・コンサルタント 

コマツ総合研修所　　　　　　　　　　　　　日立エンジニアリング（株）

さくら総合研究所　　　　　　　　　　　　　（株）日立金属（株）

産業教育センター　　　　　　　　　　　　　（株）日立総合　

（株）三陽商会　 　　　　　　　　　　　　　日立物流　

三洋電機（株）　　　　　　　　　　　　　　ヒロセ電機（株） 

（株）産労総合研究所　　　　　　　　　　　MBO

実践研究所　　　　　　　　　　　　　　　　福岡県私学学事振興局看護学部 

JA埼玉県中央会　　　　　　　　　　　　（株）富士ゼロックス

JA栃木中央会教育センター　　　　　　　 マスターフーズリミテッド　 

JTB　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヤンマーディーゼル（株）

（株）シマンテック　　　　　　　　　　　郵便貯金振興会

（財）社会経済生産性本部　　　　　　　　アップリカ・チルドレンズプロダクツ株式会社

昭和シェル石油　　　　　　　　　　　　　Coltテクノロジーサービス

人事工学研究所　　　　　　　　　　　　　KVH

住友林業ホームサービス（株）　　　　　　Tyco

住友銀行研修所　　　　　　　　　　　　　アバナード／CLS USA

住友ベークライト（株）　　　　　　　　　キャタレント／CLS USA

生活協同組合連合会　　　　　　　　　　　日本コンピュウェア

大東京火災海上保険　　　　　　　　　　　シスコシステムズ合同会社

ダイア建設（株）　　　　　　　　　　　　ジュピターショップチャンネル株式会社

武田薬品工業　　　　　　　　　　　　　　デロンギ・ジャパン（株）

中央職業能力開発協会　　　　　　　　　　ネクスネット株式会社

中小企業大学校　旭川校　　　　　　　　　マネジメントカレッジ株式会社　

東京ガス（株）　　　　　　　　　　　　　日本メドトロニック株式会社　

（株）東京三菱銀行　　　　　　　　　　　モトローラ株式会社

東芝コンピュータエンジニアリング　　　　（株）ヤマゼンコミュニケーションズ株式会社

東芝情報機器（株）　　　　　　　　　　　（株）Feelworks

東芝マーケティングコンサルタント（株）　　九州電力

東洋テクノリサーチ（株）　　　　　　　　日本シーカ（株）

東洋美術印刷（株）　　　　　　　　　　　日本ストライカー株式会社

（医療法人）徳洲会　　　　　　　　　　　日本生産性本部

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「経営人財」実践自律講座”

 （40年の歴史を持つ）「行動科学の展開」を現場に落とすための

深掘りセミナーテキスト目次

（入門から応用へ「行動科学の展開」人的資源の活用）

 【序章】　　　　　　　　　　　

第1章

マネージメント　　

ある行動科学的アプローチ　Ｐ１

・競争有利化のためのリソースとしての組織　Ｐ2

・歴史的回顧　Ｐ5

・成功した科学と成功しなかった科学　Ｐ5

・マネジメントの定義　7

・リーダーは生まれつきが作られるのか　Ｐ9

・リーダーシップの三つの魅力 　Ｐ10

・マネジメントプロセス　Ｐ10

・マネージャーの能力　Ｐ12

・社会システムとしての組織　Ｐ14

・変貌するマネジメント　Ｐ17

・優れた対人的能力の要素　Ｐ18

・応用行動科学　Ｐ22

・本書の構成　Ｐ22

 

第2章

意欲と行動　Ｐ24

・人間行動の理論　Ｐ24 　

・行動活動の種類　Ｐ32

・動機・目標・行動（活動）　Ｐ33

・期待説　Ｐ36

・入手容易性　Ｐ38

・人格形成　Ｐ39

・欲求の段階　Ｐ41

・アルダーハーのＥＲＧ理論　Ｐ46

・意欲についての調査研究　Ｐ47

・本章のまとめ　Ｐ62

 

第3章

意欲を育む状況条件　Ｐ63

・ホーソン工場実験 エルトンメイヨー　Ｐ64

・X仮説とY仮説－ダグラス・マクレガー　Ｐ66

・非公式インフォーマル職場グループジョージ・Ｃ・ホマンズ　Ｐ70

・対人能力の向上 クリスアージリス　Ｐ72

・意欲要因環境要因論フレデリックハーズバーグ　Ｐ76

・意欲と満足　Ｐ83

・動機づけ理論の統合　Ｐ83

・自己概念と自己認知　Ｐ85

・諸概念の統合　Ｐ86

・本章のまとめ                              

 

第4章

リーダーシップ　Ｐ88

展望

・リーダーシップの定義　Ｐ88

・ビジョン創造者としてのリーダー　Ｐ89

・過去からの遺産　Ｐ95

・組織理論の諸派　Ｐ96

・リーダーシップやの特性論的アプローチ　Ｐ99

・態度的アプローチ　Ｐ104

・最善のリーダーシップスタイルは存在するか　Ｐ115

 

第5章

リーダーシップ　Ｐ118

状況対応アプローチ

・リーダーシップの状況対応アプローチ　Ｐ118

・一貫性についてはどうか　Ｐ136

・態度対行動　Ｐ137

本章のまとめ　Ｐ140

 

第6章

リーダーの効果性決定　Ｐ141

・マネジメントの効果性とリーダーシップの効果性　Ｐ141

・組織の効果性は何が決めるか　Ｐ146

・目標と効果性の統合　Ｐ152

・参画と効果性　Ｐ154

・目標による管理　Ｐ155

・スタイルと効果性　Ｐ157

 

第7章

状況環境を診断する　Ｐ160

・状況中の可変要素　Ｐ160

・スタイルと期待役割期待の相互作用　Ｐ162

・状況中のその他の可変要素（変数）　Ｐ170

・方略の展開　Ｐ174

・状況環境の診断ある事例　Ｐ180

・状況要素に対応する対処法をマネージャーは如何に学べるか　Ｐ183

 

第8章

状況対応リーダーシップ　Ｐ184

・状況対応リーダーシップ　Ｐ185

・状況対応リーダーシップの応用 Ｐ206

・いろんな職場状況における状況対応リーダーシップ　Ｐ216

・初期調査研究の理解　Ｐ221

・適切なリーダーシップスタイルの変化　Ｐ226

 

第9章

状況対応リーダーシップ意識そしてパワー　Ｐ227

・パワー（力）の定義　Ｐ227　

・パワー崩れゆく概念　Ｐ229　

・その他のパワーの基盤　Ｐ232　

・理想的パワーは存在するか？　Ｐ238　

・状況対応リーダーシップを通じてのパワーとレディネスレベル

・そしてリーダーシップスタイルの統合　Ｐ242　

・男女マネージャーの相違についてのその他の見解　Ｐ251　

・エンパワーメント活力化について　Ｐ251

・パワー意識診断表　Ｐ253　

・本章のまとめ　Ｐ255　

 

第１０章

人的資源の開発　Ｐ256　

・効果性の増強　Ｐ257

・成長（向上）サイクル　Ｐ260　

・行動修正法によるレディネスの変化　272　

 

第11章

建設的指導矯正　Ｐ276

・退行サイクル Ｐ276　

・部下指導矯正上の注意事項　Ｐ282

・問題と責任の所在ー誰の問題？　Ｐ290

・積極的指導矯正　Ｐ293　

・本章のまとめ　Ｐ294　

 

第12章

効果的関係の構築 Ｐ296　

・リード診断　Ｐ296

・ジョハリの窓  Ｐ302

・リードプロファイル  Ｐ314

・リーダーシップスタイルの契約  Ｐ328

・契約の進め方  Ｐ330

・本章のまとめ  Ｐ334

 

第13章

グループダイナミクス　Ｐ335　

・個人とグループ　Ｐ337

・重要な定義  Ｐ338　

・チームにおけるリーダーシップ　Ｐ342

　

集団問題解決態勢　Ｐ346　

・Ｌ1 （高指示／低委任）的対処　Ｐ349　

・Ｌ２（中指示／低委任）的対処　Ｐ351

・Ｌ３（中委任／中指示）的対処　Ｐ353

・Ｌ４（高委任／低指示）的対処　Ｐ356

・本章のまとめ　Ｐ358

 

第14章

状況対応リーダーシップの導入　Ｐ359　

従業員の管理

・組織の業績　Ｐ359　

・生産性そして産出量の質の向上　Ｐ365

・ＡＣＨＩＶＥアチーブモデル　Ｐ366　

・職務遂行の管理　Ｐ371　

・本章のまとめ　Ｐ375　

 

第15章

計画と変革の実施 Ｐ376　

・変化を管理するための考え方の基本　Ｐ377　

・第一種変化連続変化と第二種変化不連続変化　Ｐ385　

・戦略変更の理解387 変化チャレンジのサイクル　Ｐ389

・コミュニケーションの諸相　Ｐ394

・変化の過程　Ｐ398　

・変化理論の統合　Ｐ407

・変化の過程取りうる措置　Ｐ408　

・グループ間葛藤の制御　Ｐ409　

・組織の成長　Ｐ413

・組織開発　Ｐ416 

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