創業社長と生え抜き社長は違います。個別に生え抜き社長を育成します。

”部下志導”を「行動科学の展開」に基づいて長期に亘り共育します。

改革と言っても区切りが難しい。
そこで第二創業と銘打ち、創業時と同じ気持ちで改革する事を支援するものです。

生え抜き社長塾

「生え抜き社長塾」

 

                                                      臥龍践こと岩山泉

 

【「生え抜き社長塾」の趣旨】

 「生え抜き社長塾」は、一般的な「血縁的事業承継と違い「御社のサラリーマンから社長」という、別世界を認識するところから始まります。

創業社長は、それだけで、社長です。しかし、「“生え抜き社長”(御社のサラリーマンから、社長)になるには、創業社長が経験できない「大きな次元の違う壁」を、いくつも超えなければいけません。

「生え抜き社長塾」は、“生え抜き社長”に対し、そのいくつもの壁の突き破り方、人間的な高みに上がれるように支援するものです。

 

「生え抜き社長塾」は、“生え抜き社長”が、社員から支持される社長になる為の塾です。

 

【“生え抜き社長”が、突き破らなければいけない大きな壁】 

壁1 「 自分のあり方 ・幅広い高い人間力」を確立する

壁2 「圧倒的に理念を実践する」

壁3 「 健康に関する努力」

壁4 「コミュニュケーション能力」

壁5 「決断力(胆識を持つ)」

壁6 「成長性革新性先見性」

壁7 「スピード感」

壁8 「経営者の世界に入る」

壁9 「孤独を楽しむ」

壁10 「仲良くしていた仲間から嫌われ役に回る」

壁11 「財務感覚」(資金繰り、借り入れも体験)

壁12 「全社的観点の創造力・企画力」

壁13 「金融・対外折衝能力」

壁14 「人財教育」

壁15 「後継者育成能力」(深掘りセミナーと連動する)

壁16 「腹をくくらせる」

壁17 「レバルの高い福利厚生」

壁18 「社員・家族を理解する」

壁19 「理念型採用の実践」

壁20 「パワー(権限)を与える」

  

【創業社長は、“生え抜き社長”を指導する事は難しい】

創業社長(血縁的事業承継含む)は、“サラリーマンから、別世界の社長になること”を経験していません。

だから、経験的に教えることが、難しいのです。

 

【創業社長も、引き継ぐために、擦り合わせながら“生え抜き社長”と学ぶ】

生え抜き社長と創業社長は違います。

”創業社長”のあり方(どう生きるか)、やり方で今まで来ました。社長が変わるという事は、社長の方針で会社が変わるというでみあります。それには、“生え抜き社長”が自分を確立していなければなりません。生活態度も変えなければならない部分もあるでしょう。創業社長から、“生え抜き社長”への引継ぎ方もあるでしょう。

私が媒介役となり、創業社長から、“生え抜き社長”への引継ぎをスムーズに行えるようサポートします。

この激しい変化の中、やり方の継承では会社の存続は危うい。

同時に、経営理念なども”脱構築”する場面をあることでしょう。

 

【“生え抜き社長”一人で、会社は運営できないから「読書習慣」】

“生え抜き社長”一人を育成すれば、会社は運営できるのか?というと、答えは「出来ません」です。

もし、全社員が「良い本」を読んでないとすれば、社員の思考回路が出来てない事になります。「思考回路」が出来ていないと、どれだけ「“生え抜き社長”が学んでも、社員が理解できない状態と言えます。全員が“読書習慣”を持っていることが、“生え抜き社長”にとって、継続的企業運営に欠かせないものとなります。

“生え抜き社長”が、会社を継続的に運営するには、全社員の“読書習慣”が必須という事になります。

 

【“生え抜き社長”を創る流れ。企業が継続発展する為には、社員共育なのです】

<良好なコミュニュケーション>

 社長は、多くの志事を社員にやってもらわないといけません。

 1.「ほめ達」などで、良好なコミュニュケーションを学ぶ。

 2.感謝カード等で常に、良好なコミュニュケーションを維持する必要がある。

 

<目標に対し、各人のスキル分析は出来ているか?>➡対策/「深掘りセミナー」(別紙参照)

{C}1.  {C}各職種、各職階での必要なスキルを全員で分析する。

{C}2.  {C}各人が、分析されたスキルに対し、現時点での目標に対する習熟度を理解している。

{C}3.  {C}志導する側とされる側が、習熟度を共有している。又、全社的にも共有している。

{C}4.  {C}各人が、目標に対し、備えなければいけないスキルの到達計画が明確である。

{C}5.  {C}上司は、各人の計画的成長を支援し、進捗を確認する。

※スキル分析は資格手当などに反映

スキル分析に対する能力取得などを手当等に反映する。

 

【充実した福利厚生】

{C}1.  {C}職業人生の最期まで働きたいと思える福利厚生

{C}2.  {C}子供も入社したくなる会社

 

【永遠60年企業®を創る】

 孫の代(60年間)を想像して、運営し、永遠に存在する企業を創る。

 

【入塾条件】

 

臥龍践が認めた者

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